深圳人大干部培訓(xùn)中心以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)需求，與戰(zhàn)略合作單位共同研究制定2022年度企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)方案。
一、人力資源培訓(xùn)
1. 經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和干部培養(yǎng)體系的要求，通過(guò)系統(tǒng)性和針對(duì)性的培訓(xùn)課程，從戰(zhàn)略的高度和全局的廣度，詮釋行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃新思維、新觀念、新方法。幫助領(lǐng)導(dǎo)干部拓展國(guó)際視野、提高戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)創(chuàng)新精神、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、鍛造優(yōu)秀品行，成為引領(lǐng)新時(shí)代發(fā)展的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的領(lǐng)軍人才。
本項(xiàng)目可安排到中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校開(kāi)展。
培訓(xùn)課題：
國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融改革
風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與策略
企業(yè)融資策略與資本管理
區(qū)域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域發(fā)展
政府、市場(chǎng)、企業(yè)的關(guān)系
國(guó)企混改下一步
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體與輿論引導(dǎo)
當(dāng)前金融政策與金融監(jiān)管
大數(shù)據(jù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新
跨界創(chuàng)新思維建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新決策
識(shí)人用人學(xué)
理想、價(jià)值與胸懷
2. 中層干部勝任力提升培訓(xùn)班（3-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中層正副職管理人員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)對(duì)中層管理者思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題能力等崗位勝任力的訓(xùn)練，提升其綜合素養(yǎng)和管理水平，更好地適應(yīng)中層管理崗位的工作。
?。ㄍ扑]辦班城市：浙江杭州、嘉興）
培訓(xùn)課題：
國(guó)際商務(wù)禮儀
MTP中層系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)（日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證）
管理者心理資本開(kāi)發(fā)
高效能人士七個(gè)習(xí)慣
鋼鐵中層——4R執(zhí)行模式
PDP組織行為管理與識(shí)人用人之道
新生代員工管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
群策群力、配合有術(shù)——新時(shí)代非人力資源管理八訣
德魯克：卓有成效的管理者
引爆團(tuán)隊(duì)正能量
過(guò)程管理三部曲
跨部門(mén)溝通沖突管理
3. 青年員工職業(yè)素養(yǎng)與履職能力提升班（3-5天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀年輕干部。著眼國(guó)企改革發(fā)展的新形勢(shì)，加快企業(yè)優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批理想信念堅(jiān)定、善于改革創(chuàng)新、具備戰(zhàn)略眼光、敢于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍。
培訓(xùn)課題：
敏捷溝通力
目標(biāo)管理與工作效率提升技術(shù)
基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的問(wèn)題分析與有效解決
結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰 表達(dá)更準(zhǔn)確
三分工作 七分匯報(bào)——高效精彩的工作匯報(bào)
改革提速：國(guó)改三年行動(dòng)前景分析與展望
后疫情時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇
向華為學(xué)干部轉(zhuǎn)型：管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天
公文寫(xiě)作技能技巧應(yīng)用
商務(wù)PPT完美設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
EXCEL及PPT在管理中的應(yīng)用
TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)
核心優(yōu)勢(shì)——九段執(zhí)行力
4. 全方位績(jī)效管理研討培訓(xùn)班（3-5天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。通過(guò)學(xué)習(xí)，正確理解和執(zhí)行相關(guān)政策，不斷增強(qiáng)收入分配和績(jī)效管理設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，解決企業(yè)在人力資源和薪酬績(jī)效方面存在的相關(guān)問(wèn)題。
培訓(xùn)課題：
《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》解讀
混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
國(guó)企改革的職工身份、福利待遇及職工安置方案設(shè)計(jì)
績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
5. 市場(chǎng)化選聘與契約化管理專(zhuān)題培訓(xùn)班（3-5天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。系統(tǒng)梳理國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人管理、市場(chǎng)化選聘等相關(guān)工作機(jī)制，并邀請(qǐng)國(guó)資國(guó)企改革政策制定部門(mén)權(quán)威專(zhuān)家、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜夜餐谡n，分析制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握管理和監(jiān)督方法及具體實(shí)施工具等。
培訓(xùn)課題：
國(guó)企集團(tuán)管控模式及操作要點(diǎn)
國(guó)企人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
國(guó)企三項(xiàng)制度改革的模式及操作實(shí)務(wù)
國(guó)企員工持股與中長(zhǎng)期激勵(lì)模式及操作要點(diǎn)
國(guó)企授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革操作要點(diǎn)
國(guó)企法人治理體系的變革與升級(jí)
國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點(diǎn)
6. 人力資源管理培訓(xùn)班（3-5天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。以提升人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人履職能力為主題，通過(guò)對(duì)國(guó)企人才戰(zhàn)略制定、激勵(lì)約束政策、招聘管理、績(jī)效管理以及干部選任等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力與管理水平。
培訓(xùn)課題：
企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵人才管理與復(fù)制
員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
組織流程崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
新形勢(shì)下勞資關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)化解
二、合規(guī)管理培訓(xùn)
1. 企業(yè)合規(guī)管理專(zhuān)業(yè)能力提升培訓(xùn)班（3-5天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中高級(jí)管理人員、法律事務(wù)管理人員、合規(guī)及風(fēng)控人員。根據(jù)深圳市監(jiān)察委、國(guó)資委、司法局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展市屬國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)試點(diǎn)防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)工作的方案的通知》（深國(guó)資委[2021]133號(hào)）的精神，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)中高層管理者的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)工作中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)管理者實(shí)施合規(guī)管理工作，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)。
本項(xiàng)目可安排到中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校開(kāi)展。
培訓(xùn)課題：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別
公司法與合同法要點(diǎn)難點(diǎn)管控
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)資系統(tǒng)合規(guī)管理的最新趨勢(shì)和監(jiān)管要求
涉外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控及內(nèi)部管理能力建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)干部貪污賄賂、瀆職風(fēng)險(xiǎn)防范
新時(shí)代國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與黨內(nèi)法規(guī)制度解讀
2. 內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)審計(jì)部長(zhǎng)及審計(jì)部門(mén)有關(guān)人員。通過(guò)學(xué)習(xí)審計(jì)實(shí)操技術(shù)方法、內(nèi)部審計(jì)制度及案例等專(zhuān)業(yè)課程，提升審計(jì)人員履職能力，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)重要作用，解決內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)控融合問(wèn)題，提高聯(lián)動(dòng)監(jiān)督效能，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。
培訓(xùn)課題：
COSO 框架和內(nèi)控規(guī)范指引
合規(guī)體系建設(shè)
業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)成本費(fèi)用控制
企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理典型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題診斷
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)
合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
溝通能力突破與溝通技巧
內(nèi)控管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
3. 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班（3-5天）
培訓(xùn)對(duì)象為各企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員等。以提高國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為主題，通過(guò)學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)程等，全面提升紀(jì)檢干部的綜合素質(zhì)。
培訓(xùn)課題：
新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉
執(zhí)紀(jì)理念與新條例解讀
全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下監(jiān)察法銜接問(wèn)題
當(dāng)前職務(wù)犯罪的趨勢(shì)與對(duì)策
紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)
作風(fēng)建設(shè)有關(guān)政策解讀
紀(jì)律檢查中取證的策略與方法
紀(jì)檢干部(媒體)公關(guān)與危機(jī)管理
陽(yáng)光心態(tài)與壓力調(diào)試
三、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
1. 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題研討班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。本課程將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工具在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的融合，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
（推薦高校：廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，推薦辦班城市：福建廈門(mén)）
培訓(xùn)課題：
公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法
現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理
固定資產(chǎn)管理與投資決策
現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
總裁納稅管理常犯的錯(cuò)誤與心理表現(xiàn)
企業(yè)納稅的精細(xì)化管理之道
基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理
2. 財(cái)務(wù)人員能力提升班（3-4天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。提升財(cái)務(wù)部有關(guān)人員專(zhuān)業(yè)能力，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況作出準(zhǔn)確合理的分析和預(yù)測(cè)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物的統(tǒng)一管控、優(yōu)化人財(cái)物等要素資源的配置。
培訓(xùn)課題：
業(yè)財(cái)融合思維突破與技能提升
財(cái)務(wù)分析與報(bào)告撰寫(xiě)
合同涉稅審查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
企業(yè)稅收籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制
金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
Excel在財(cái)務(wù)職場(chǎng)中的高效應(yīng)用
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)與方法
企業(yè)資金困局的破解之法
財(cái)務(wù)管理者的溝通能力提升
財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
四、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
1. 董監(jiān)事專(zhuān)題培訓(xùn)班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、派駐控股及參股企業(yè)的董監(jiān)事人員等。學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要講話精神，解析國(guó)有企業(yè)改革最新政策，跟蹤世界管理前沿發(fā)展，對(duì)標(biāo)世界一流管理水平；著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學(xué)管控、精益運(yùn)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)選人用人、系統(tǒng)集成等八大能力；進(jìn)行典型案例解讀，組織先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)分享，提高董監(jiān)事履職能力。
（推薦高校：中央黨校、清華大學(xué)，推薦辦班城市：北京）
培訓(xùn)課題：
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與疫情的沖擊和應(yīng)對(duì)
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理如何融合
新時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與兼并重組
對(duì)標(biāo)世界一流，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與思維創(chuàng)新
博弈論和企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
有效決策與戰(zhàn)略規(guī)劃
跨界創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力
2. 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)踐研討班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)學(xué)習(xí)準(zhǔn)確把握勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革對(duì)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的意義，借鑒國(guó)企改制成功經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一深化改革的認(rèn)識(shí)，熟悉改革操作流程，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，取得成效。
?。ㄍ扑]高校：中央黨校、清華大學(xué)，推薦辦班城市：北京、浙江杭州）
培訓(xùn)課題：
完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度
深化三項(xiàng)制度改革：構(gòu)建國(guó)企內(nèi)部利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)監(jiān)管與問(wèn)責(zé)
浙江省國(guó)資國(guó)企改革的路徑和具體做法
堅(jiān)持市場(chǎng)化取向的國(guó)企勞動(dòng)用工制度改革
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律對(duì)比研究
混合所有制條件下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)
2. 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組及整合專(zhuān)題培訓(xùn)班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。了解并購(gòu)重組的基本理論知識(shí)；熟悉并購(gòu)重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求；掌握并購(gòu)重組交易方案和整合方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；全面把握企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的核心；學(xué)習(xí)控制并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)的方法。
?。ㄍ扑]辦班城市：北京、上海）
培訓(xùn)課題：
金融創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合
國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與兼并重組
上市公司并購(gòu)重組與國(guó)企混改
深化國(guó)有企業(yè)改革新形勢(shì)下的黨建工作
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)
從并購(gòu)重組和戰(zhàn)略投資看企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)并購(gòu)重組與價(jià)值再造及案例分析
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
新金融思維：經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、金融監(jiān)管和金融科技新趨勢(shì)
企業(yè)融資策略與資本管理
企業(yè)價(jià)值的形成與評(píng)估邏輯
戰(zhàn)略并購(gòu)與投后管理
國(guó)企混改下一步
金融與資本市場(chǎng)
3. 國(guó)有企業(yè)私募股權(quán)基金培訓(xùn)班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。系統(tǒng)地提升國(guó)有企業(yè)私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，掌握最新行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解基金投資運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（推薦辦班城市：上海、深圳、浙江杭州）
培訓(xùn)課題：
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策應(yīng)對(duì)
股權(quán)投資與中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐（基于二級(jí)市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資）
全資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)
國(guó)企資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
私募募資實(shí)戰(zhàn)與捕捉獨(dú)角獸——商業(yè)計(jì)劃書(shū)與項(xiàng)目路演導(dǎo)論
集團(tuán)化成本控制與績(jī)效管理
證券、基金與金融衍生品
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與思維創(chuàng)新
5. 國(guó)有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)內(nèi)信息化管理、運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)研發(fā)、科技創(chuàng)新等有關(guān)部門(mén)管理人員。圍繞緊抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇、加快布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域知名專(zhuān)家教授，多維度系統(tǒng)闡述發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的重要意義和方法路徑，以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式實(shí)景展示企業(yè)應(yīng)用5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的顯著成效，幫助干部員工進(jìn)一步提高思想站位、拓寬思維視野、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力，為加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
?。ㄍ扑]辦班城市：深圳、浙江杭州、嘉興）
培訓(xùn)課題：
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的區(qū)域探索
數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的問(wèn)題與對(duì)策
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯重構(gòu)與實(shí)施路徑
以用戶思維創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生
數(shù)字戰(zhàn)略——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維
數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略
從大數(shù)據(jù)到活數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)增長(zhǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——帶您踏上千億市值之路
創(chuàng)新思維與能力提升
產(chǎn)業(yè)信息化與數(shù)據(jù)應(yīng)用
數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模型創(chuàng)新
6. 科技創(chuàng)新專(zhuān)題研討班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。從國(guó)家戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，講解科技創(chuàng)新前沿知識(shí)與案例，分享當(dāng)?shù)匾涣髌髽I(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
?。ㄍ扑]高校：復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)，推薦辦班城市：上海、湖北武漢）
培訓(xùn)課題：
國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前科技發(fā)展浪潮中的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)革命的新戰(zhàn)場(chǎng)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升
中國(guó)創(chuàng)新能力提升與國(guó)際人才發(fā)展挑戰(zhàn)
完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制 提升科技創(chuàng)新治理效能
堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位
世界前沿科技發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略
7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題研討班（5-7天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。課程聚焦新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的核心問(wèn)題，旨在幫助企業(yè)中高層管理者提升對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、創(chuàng)新數(shù)字化思維，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。
?。ㄍ扑]高校：浙江大學(xué)，推薦辦班城市：浙江杭州、嘉興）
培訓(xùn)課題：
“智能制造”背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯重構(gòu)與實(shí)施路徑
互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的人力資源到組織能力的創(chuàng)新發(fā)展
協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)
共享跨境電商發(fā)展新機(jī)遇，助力數(shù)字貿(mào)易新發(fā)展
全球經(jīng)貿(mào)格局變化下的企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)
全球價(jià)值鏈變化下未來(lái)產(chǎn)業(yè)的布局方向與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
重新定義“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”：從改善到改變
高端制造產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)
工廠物聯(lián)網(wǎng)：流程工業(yè)智能工廠的頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)家覺(jué)醒——基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8. 低碳轉(zhuǎn)型專(zhuān)題研討班（3-5天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。課程聚焦當(dāng)前低碳轉(zhuǎn)型相關(guān)政策，讓學(xué)員提升對(duì)碳達(dá)峰、碳中和內(nèi)涵與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，一方面幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)需求，另一方面加快企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
?。ㄍ扑]高校：浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)，推薦辦班城市：浙江嘉興、陜西西安、四川成都）
培訓(xùn)課題：
推動(dòng)綠色低碳發(fā)展 持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量
藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)與碳中和路徑
堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先節(jié)約優(yōu)先 全面提高資源利用效率
2060碳中和思考
碳達(dá)峰、碳中和的內(nèi)涵闡釋與實(shí)現(xiàn)路徑
實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的戰(zhàn)略和政策體系
全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)政策與實(shí)踐
9. 綜合行政業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班（1-2天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、機(jī)要員、保密員、檔案管理員等綜合行政管理人員。主要開(kāi)展公文寫(xiě)作、保密、檔案管理、值班管理、疫情防控等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
培訓(xùn)課題：
企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵人才管理與復(fù)制
員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
組織流程崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)
商務(wù)PPT完美設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
EXCEL及PPT在管理中的應(yīng)用
用報(bào)表跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話
人事檔案管理實(shí)務(wù)
公文寫(xiě)作技能技巧應(yīng)用
10. 有效溝通及商務(wù)禮儀培訓(xùn)班（1-2天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)全體員工。主要開(kāi)展溝通技巧、職場(chǎng)禮儀、位次禮儀、社交禮儀、饋贈(zèng)禮儀、接待禮儀、拜訪慰問(wèn)、形象禮儀等培訓(xùn)。
培訓(xùn)課題：
禮儀文化素養(yǎng)修煉——喚醒員工禮儀素養(yǎng)，自我覺(jué)察“自律”
職業(yè)形象的塑造——穿著與行為舉止展現(xiàn)員工的活力與風(fēng)度
商務(wù)交往場(chǎng)景禮儀——改善商務(wù)禮儀細(xì)節(jié)，體現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力
職場(chǎng)溝通禮儀與應(yīng)用技巧——自我覺(jué)察，實(shí)現(xiàn)自我行為改變
五、對(duì)標(biāo)一流，走進(jìn)名企
1. 走進(jìn)一流企業(yè)——華為論道高端研討班（1-2天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)到華為松山湖園區(qū)聽(tīng)取專(zhuān)題報(bào)告、參觀體驗(yàn)、平行研討等方式，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理變革與提升提供可資借鑒的范例。
培訓(xùn)課題：
以客戶為中心，持續(xù)構(gòu)建組織競(jìng)爭(zhēng)力
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享
松山湖實(shí)地參觀、研討交流
2. 走進(jìn)一流企業(yè)——向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維（1-2天）
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。走出去眼見(jiàn)為實(shí)的親身感受、探索學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿找差距，解放思想促發(fā)展。帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)標(biāo)騰訊，學(xué)習(xí)一流企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品創(chuàng)新。
培訓(xùn)課題：
向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新實(shí)踐
向騰訊學(xué)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)
向騰訊學(xué)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與私域流量運(yùn)營(yíng)
向騰訊學(xué)創(chuàng)新文化塑造
向騰訊學(xué)持續(xù)創(chuàng)新增長(zhǎng)之道
向騰訊學(xué)人力資源管理
向騰訊學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新的道與術(shù)
騰訊文化體驗(yàn)
聯(lián)系人：蘇老師
電 話：13823721618
聯(lián)系人：林老師
電 話：13798436835